為強(qiáng)化集團(tuán)各公司研發(fā)團(tuán)隊質(zhì)量意識，構(gòu)建科學(xué)高效的研發(fā)質(zhì)量管理體系，F(xiàn)errotec（中國）培訓(xùn)中心于6月7日（周六）在杭州大和濱江二廠培訓(xùn)室成功舉辦.

   作為“鯤鵬計劃”重要組成部分，此次培訓(xùn)吸引了各公司/事業(yè)部60余名研發(fā)主管及骨干積極參與，為集團(tuán)研發(fā)質(zhì)量提升注入專業(yè)動能。培訓(xùn)聚焦“可衡量、可追溯、可持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)，由項目管理實踐專家朱利林老師擔(dān)綱主講。朱老師憑借在國內(nèi)外企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域的資深經(jīng)驗，圍繞研發(fā)質(zhì)量管理核心內(nèi)容展開深度教學(xué)。

   課堂內(nèi)容涵蓋四大模塊：從研發(fā)質(zhì)量管理概述切入，系統(tǒng)梳理質(zhì)量控制在產(chǎn)品開發(fā)全周期的邏輯框架；深入解析研發(fā)質(zhì)量組織保障體系，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與協(xié)作機(jī)制；詳細(xì)講授研發(fā)質(zhì)量策劃、保證與控制的實操方法，包括技術(shù)評審、設(shè)計驗證等關(guān)鍵工具的應(yīng)用；最后落腳于研發(fā)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，為團(tuán)隊提供長效優(yōu)化路徑。

   培訓(xùn)現(xiàn)場采用理論講解與案例研討相結(jié)合的形式，朱老師結(jié)合服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，剖析典型質(zhì)量管控案例，引導(dǎo)學(xué)員就研發(fā)各階段質(zhì)量痛點展開互動討論?！霸瓉砑夹g(shù)評審不是‘走過場’，關(guān)鍵要明確‘誰來評、評什么、怎么評’”、“需求變更必須同步更新質(zhì)量計劃，這個點之前容易忽視”研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞“研發(fā)各階段質(zhì)量痛點”展開激烈討論，思維碰撞的火花不斷迸發(fā)。參訓(xùn)人員紛紛表示，通過培訓(xùn)明晰了產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制要點與流程邏輯，對提升研發(fā)項目質(zhì)量管控能力具有切實指導(dǎo)意義。

   質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是研發(fā)人的責(zé)任線。此次培訓(xùn)不僅為研發(fā)團(tuán)隊搭建了專業(yè)的質(zhì)量管理知識體系，更推動“質(zhì)量優(yōu)先”理念深度融入研發(fā)全流程。培訓(xùn)中心今后將持續(xù)依托“鯤鵬計劃”，開展更多針對性專業(yè)培訓(xùn)，助力研發(fā)團(tuán)隊夯實質(zhì)量根基，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。